傳統财務軟件用戶,該如何響應危機事件?

根據目前部分用戶反饋,初步判斷藍屏是由于系統中的某個硬件驅動程序或者木馬病毒,導緻了Windows 7系統的smss.exe進程停止,進而觸發藍屏。一旦修複漏洞,隻能重做系統,很多企業已經中招!


藍屏事件此其一,突發的疫情讓我們傳統軟件企業用戶,面臨無法實現随時随地辦公,很多财務人員冒着風險回公司搬電腦回家辦公;随着疫情的逐步控制,部分企業開始陸續複工,财務朋友們又面臨着把電腦再次搬回公司。如此折騰之下必然給硬件系統和财務數據帶來安全隐患,如果遇到專業負責的服務商尚且可以做到正确提示搬動前後的注意事項——例如我們鵬程佳業的用戶就是在我們客服人員貼心、耐心的指導下完成以上費力之舉的;假設遇到一個既不負責任又不專業的服務商甚至是沒有服務商的情況下,豈不是後果無法想象。。。。。。


講到這裏我想反問一下,我們爲什麽要将自己和公司置身于不便與隐患中?又爲什麽明知道有安全問題還不用最好的辦法及時解決呢?我相信這是任何一個明智的老闆和财務工作者都不願意面對的問題,你們一定都希望自己的企業健康發展、效率提升。那麽針對以上兩起危機事件的突然出現,什麽是最好的解決辦法?什麽是我們應該做的正确選擇?下面就是我們今天的重點!
 


基辛格曾經說過:

最好的反危機策略就是以危機對付危機!
最高的境界實際上就是轉換,
轉“危”爲“機”!
1月31日全國各地都發布了禁止複工的通知,這讓大部分企業出現了老闆不能及時了解财務數據、會計不能常規做賬報稅的緊急問題!一些意識較強、響應速度較快的老闆和财務人員,他們沒有等待而是伸出了步入雲端的手和邁開了走向雲端的腳。
 

第一時間聯系到我們鵬程的小夥伴,詳細咨詢适合本企業的雲軟件是如何實現随時随地辦公,如何實現全員協同辦公、如何實現在家也能做“好會計”;了解之後果斷的升級雲軟件(有的企業升級純财務功能的好會計及易代賬、有的企業升級T+cloud裏的财務+進銷存、有的企業升級T+cloud的新零售、還有的企業升級T+cloud的訂貨商城、薪資管理、物流跟蹤等等),快速的響應不僅沒有影響正常辦公,還通過智能雲軟件的雲端服務實現了意想不到的經營效果,讓自己的企業轉危爲機從而立于不敗之地;一樣的大環境,相反有些用戶選擇冒險回公司搬電腦回家辦公,雖然勇氣可嘉,但不得不承認此舉并不是最佳解決方案,不值得效仿。
我們應該時刻警醒自己:

 
不要以爲危機都是災難,危機也有功能面!
 
就看我們如何利用它的功能面轉化成“機”,這才是最關鍵的點!


2017年開始國務院就下發了《雲計算發展三年行動計劃》等部署要求,推動企業利用雲計算加快數字化、網絡化、智能化轉型,推進互聯網、大數據、人工智能與實體經濟深度融合,并由工業和信息化部印發《推動企業上雲實施指南(2018-2020)》,旨在到2020年力争實現企業上雲比例大幅提高,實現雲計算在企業生産和管理中應用的廣泛普及。從各種政策中看到企業上雲的進程是不可逆的,也就是說不管你的企業現在上不上雲,将來所有企業、政府及相關機構的業務對接肯定都是在雲上的。


眼前正是到了國家雲部署的2020年,大型企業爲了占領市場領導地位,都已經提前上雲了,而我們中小微企業爲了不被市場淘汰、爲了與時俱進、爲了和其它合作夥伴順暢對接,必然别無選擇!

 

首先需要确定上雲意識、其次需要快速上雲、最後通過上雲來進一步提升企業管理經營能力!

 

企業上雲通俗化理解就是:企業基于自身業務發展和信息技術應用要求,使用計算、存儲、網絡、平台、軟件等雲服務,優化生産經營管理,提高業務能力和發展水平的重要途徑。
 


本文開頭提到的兩起危機事件,如果一個企業領導的思維意識能夠與時俱進,财務人員能夠做到适時合理化建議及提醒,那麽企業也必然會作出正确的選擇。對于已經上雲的企業來說,是涉及不到上文所提及的兩起危機事件的,因爲這種危機在這裏根本就不會存在!


 

此時此刻鵬程佳業作爲暢捷通授權的天津唯一4S服務聯盟,再次負責任的向廣大中小微企業大聲呼籲:

請不要讓自己的企業走在國家戰略政策之外!

請不要讓自己的經營管理方式還在雲下和線下!

請不要讓自己被打上OUT的标簽!
 


 

因爲與時俱進是必然,勇于創新是突破,原地止步就會被他人超越;我們要想在危機事件面前具備迎接和競争能力,就必須不打折扣的響應國家号召

——“企業上雲
讓“雲”來替我們做存儲和計算工作,讓雲來解放我們、保護我們!
傳統軟件的用戶朋友們,如果此時您把本文領悟透了,相信一定可以輕松找到危機事件響應策略了!



還是那句話——機會是留給有準備的人的。也許,正如《反脆弱》裏寫到的,風會熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺。對随機性、不确定性和混沌也是一樣:你要利用它們,而不是躲避它們。

最後,總結性陳詞:
 

未來已來,你來不來?

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